Комплектация штата любой компании является сложной и трудоемкой задачей, особенно если речь идет о топ-менеджерах, начальниках отделов и других управленцах. Руководитель или акционеры предприятия четко понимают, что подбор руководителей высшего звена должен быть максимально продуманным. От точности выбора специалиста зависит дальнейшее развитие компании и прибыльность всего проекта.
Типы руководителей компаний
На практике найти действительно хорошего управленца крайне сложно, поскольку они редко находятся в поиске работы. Важно понимать, что руководители высшего звена – это высококвалифицированные специалисты, которые занимают ключевые позиции в организации и отвечают за стратегическое управление и принятие решений. Обычно они входят в исполнительное руководство компании и имеют широкий круг обязанностей. Вот несколько типичных директоров высшего звена:
- генеральный – это владелец или назначенный советом директоров руководитель, который по сути управляет всей компанией;
- исполнительный – отвечает за операционные аспекты и надзирает за ежедневными процессами внутри компании;
- финансовый – контролирует финансовые активы, осуществляет планирование расходов, ведет бухгалтерию и отчетность;
- технический – в его сферу деятельности входит разработка продуктов и технологические инновации;
- маркетинговый – отвечает за стратегии продвижения продуктов или услуг компании;
- руководитель по персоналу – ведет управление человеческими ресурсами, включая найм, обучение, развитие и управление персоналом компании;
- президент – может быть частью исполнительного руководства и обычно отвечает за различные аспекты бизнеса: маркетинг, финансы и т.д.
Это ключевые позиции руководящих должностей высшего звена. Конкретная иерархия различается в зависимости от типа организации, ее размера, отрасли и других факторов.
Технология подбора руководителя
Выбор руководителя высшего звена – это стратегически важное решение, которое может существенно повлиять на успех бизнеса. Чтобы не ошибиться с выбором, важно выполнять грамотный подбор специалиста:
- В первую очередь нужно определиться с вакансией и требованиями к соискателю: образование, навыки, опыт и личностные качества. Это позволит понять, какой именно кандидат нужен.
- Для поиска можно использовать различные источники: площадки объявлений, биржи труда или рекрутинговые агентства. Последний вариант предпочтительный поскольку позволяет сэкономить массу времени и получить сотрудника, который будет отвечать базовым требованиям.
- Важным моментом перед приемом на работу является собеседование. Отлично работает формат интервью. Важно задавать вопросы, направленные на оценку навыков, опыта, личностных качеств и подхода к решению стратегических задач.
Все это позволит подобрать профессионального руководителя, который сможет улучшить состояние компании и повысить прибыльность проекта.