Задача по управленческому учету
Представьте, что Вы выходите на работу в группу компаний из нескольких юридических лиц с разными направлениями деятельности. Основная выручка от оказания экспертно-аналитических (консультационных услуг). Численность сотрудников – 100 человек. Выручка за 2022 год около 183 млн рублей. У учредителей есть потребность получать не только данные бухгалтерского учёта, но и управленческого: суммарная выручка, прибыль, остатки денежных средств (в том числе наличных), маржинальность отдельных проектов и другие. Для ведения бухгалтерского учёта используется 1С: Бухгалтерия 8.3, но данные бухгалтерского учёта в полной мере для управленческих целей использовать нельзя по причинам, знакомым почти любому малому и среднему российскому бизнесу. Некоторые поступления от заказчиков могут быть в наличных, часть расходов также в наличных. Часть текущих остатков денежных средств также хранятся в виде наличных.
Какие инструменты для управленческого учёта Вы порекомендовали бы руководству группы компаний? На что было бы важно обратить внимание при их внедрении?
Если бы оборот группы компаний и численность сотрудников увеличились в 5 раз, какие рекомендации Вы бы дали?
|