"котловой" метод и ещё кое что...ВопроС..

[Sephius]

Доброе утро,друзья!
Возникли тут у меня вопросы задачного типа.Может кто сталкивался с такой темкой-буду благодарен!

1)В каких случаях допустим расчет прибыли предприятия по «котловому» методу в рамках управленческого учета (при наличии на данном предприятии нескольких бизнес-направлений)?

2)Приведите пример (один или несколько, на Ваш выбор), когда финансовый анализ общеизвестных коэффициентов (платежеспособности, ликвидности, оборачиваемости запасов и т.д.) бесполезен с практической точки зрения для понимания финансового состояния предприятия.

3)Приведите пример (вымышленный или из реальной жизни), когда следование так называемому традиционному методу калькулирования себестоимости продукции приводит предприятие к катастрофическим финансовым последствиям. Возможны ли такие последствия в связи с выбором АВС-метода (процессно-ориентированного управления затратами)?

4)Представьте, что рядом стоят две доменные печи. Одна плавит чугун, другая — ферромарганец, который в пять раз дороже чугуна. Как Вы распределите между чугуном и ферромарганцем общезаводские накладные расходы — например, затраты на содержание юридической службы?

Заранее спасибо!!!

[vsv-boss]

Сообщение от Sephius

Как Вы распределите между чугуном и ферромарганцем общезаводские накладные расходы — например, затраты на содержание юридической службы?

Мы раскидываем так, как нам выгодно.

[RetailChain]

Sephius,
Если вы преследуете цель определения себестоимости конкретного элемента из списка номенклатуры, выпускаемой вашим предприятием. Причем интересует вас не формальный бухгалтерский учет и исчисление налогов, а действительная экономическая эффективность выпукаемой продукции, то заняться такой задачкой, безусловно, интересно.

Мне кажется, что не стоит питать иллюзий, что удастся прописать бизнес процессы и построить АВС - модель в полном объеме. Это слишком сложно. Порекомендовать это могут только безумные консультанты. Этот метод даже у немцев применения не нашел. Я читал про неудачный опыт Сименса.
Но материальные ресурсы (энергию, воду, газ и пр.) пожалуй разложить можно по АВС. Есть технологические карты , нормативы, паспорта на оборудование. Вопрос , насколько это рационально и сколь высоки будут расхождения между фактом и расчетом. Если все делать "по уму", без нормальной MES (системы) это вообще нереализуемо.

Т.е. требуется комбинация методов.

С другой стороны, а зачем считать эту себестоимость? Сама по себе она никому не нужна. Цель то в том, чтобы оптимизировать затраты и исключить из номенклатуры ресурсоемкие изделия. Так эту задачу решают проще.

По моей практике в мясопереработке, например, никто такой ерундой, как считать себестоимость, не занимается. Снизят вход ресурсов в два раза и смотрят, что на выходе. А на выходе - ничего не меняется. Еще снижают в два раза. И т.д. Вот так методом деления ресурсов пополам и оптимизируют бизнес:-)))

[Квайгон]

2)Приведите пример (один или несколько, на Ваш выбор), когда финансовый анализ общеизвестных коэффициентов (платежеспособности, ликвидности, оборачиваемости запасов и т.д.) бесполезен с практической точки зрения для понимания финансового состояния предприятия.

Полезность и бесполезность метода определяется его использованием.
Пример: предприятие имеет займы от "зависимых" структур. Если мы этого факта не знаем - коэффициенты реальной картины не дадут.