как просчитать формулы? все документы есть!не знаю где брать цифрпример расчета ниже!

[hgfg]

Кэ.ф.у = 1 – [(Зу.р/Lч.п) / (Фв/Фо)] ,
Расчёт показателей предприятия на 2008г.:
Кэ.ф.у.=1-(71320/0.15) / (105097/0,05)=1-0.23=0.77 или 77%
Расчёт показателей предприятия на 2010г.:
Кэ.ф.у.=1-(65439/1.1) / (58034/0.24)=1-0,76=0,76 или 76%
В результате рационализации системы подчинения, введения в состав предприятия новых отделов изменятся значения следующих производственных критериев, учитываемых при оценке эффективности организационной структуры:
1. производительность труда (изменится, так как увеличатся доходы и возрастет численность работающих);
2. себестоимость (возрастет);
3. прибыль (увеличится за счет опережающего роста доходов по сравнению с ростом затрат в силу более рационального перераспределения функций, а следовательно более оперативного и качественного принятия решений; введения структур, осуществляющих исследование внешней среды предприятия и вырабатывающих оптимальные шаги по адаптации к ней; контролирующих и анализирующих финансовые потоки, планирующих и прогнозирующих работу организации на перспективу и выбирающих наиболее оптимальные направления действий предприятия);
4. фондоотдачи (возрастет, так как возрастут доходы при неизменной стоимости основных фондов);
Эффект при оптимизации организационной структуры будет получен за счет ускорения оборачиваемости информации в рамках "правильной" организационной структуры, а также улучшения взаимодействия с внешней средой организации, представленной клиентами, конкурентами, поставщиками, финансовыми организациями, государством и т.д., которое проявится в дополнительном приросте доходов.
По экспертным оценкам работа отдела маркетинга и улучшение внутреннего планирования даст прирост доходов на 0,5%. Ускорение оборачиваемости принимается из интервала от 0 до 5 в зависимости от предлагаемых мероприятий. «Ускорение» оборачиваемости информации по экспертным оценкам приведет к росту доходов на 0,3%. Суммарный рост доходов составит 0,5+0,3=0,8%.
Численность работников возрастет на 1 человека или на (173+1)/173*100-100=0,58%.
Затраты возрастут за счет увеличения годового фонда оплаты труда с отчислениями на социальные нужды: (4300 средняя зарплата на предприятии) 4300*1 человека*12 месяцев *1,356 (35,6% единый социальный налог) = 69969,6 руб.
Фондоотдача возрастет соответственно росту доходов на 0,8% и составит 1,5 *0,8=1,2 руб./руб.
Доля аппарата управления в численности изменится и составит:
(100+1)/(173+1)*100=58,4%
Следовательно, произведенные изменения способствуют росту эффективности управления.
Совершенствования структуры управления принесет выигрыш а, следовательно, новая организационная структура является эффективной.
Рационализация проектируемой в работе структуры заключается в том, чтобы повысить эффективность линейно-функциональной системы управления путём сокращения дублирования функций в аппарате управления. В организационную структуру были введены блоки общего руководства, линейное руководство производством. В результате рационализации организационной структуры, введения в состав предприятия нового рабочего и изменение структуры изменятся значения следующих производственных критериев, учитываемых при оценке эффективности организационной структуры: улучшится производительность труда; возрастет себестоимость; увеличится прибыль, возрастет фондоотдача.
Произведенные изменения способствуют росту эффективности управления, поскольку совершенствования структуры управления принесет выигрыш в 5872,8 тыс. руб., что экономически доказывает, что новая организационная структура является эффективной Если надо, вышлю документы. заранее спасибо!