Принципы организации эффективного аутсорсинга

[dim3740]

Приведенные материалы носят дискуссионный характер. Топикстартер нисколько не навязывает их применение в деятельности бухгалтера или руководителя, или утверждает, что именно так и надо работать. Многие мысли облечены в литературную форму, изобилуют примерами, даже с элементами юмора… Пусть каждый найдет в них то, то им востребовано на его этапе профессиональной деятельности, или просто прочтет их для «разрядки»))))
Некоторые материалы были опубликованы ранее в газетах и журналах, и, даже, если автор изменил свое отношение к некоторым суждениям, приводятся здесь в «первозданном виде».
Для тех же, кто всерьез интересуется содержанием материала, отмечу, что это попытка взглянуть на деятельность бухгалтера (а также дать советы руководителям), с позиций системного анализа процесса учета, как бизнес-процесса. Т.е. набора взаимосвязанных операций, с конечным продуктом – бухгалтерская, налоговая и управленческая отчетность.
Искреннее желаю всем удачи!

Принцип "90/10": Попробуйте поделить первичную документацию на две условных группы. Пусть в первую попадут документы, которых много, но они однотипны – накладные на отгрузку, счета-фактуры, выписки банка и т.п. Во вторую – документы, которых немного, но они весьма специфичны – акты взаимозачета, выбытие основных средств, материалы и инвентарь для торговых фирм, сверки с налоговыми и другие. В итоге можно вооружиться принципом – «90\10», который гласит: «Девяносто процентов однотипных документов надо научиться обрабатывать за 10% времени, и наоборот, десяти процентам специфичных документов можно посвятить 90% рабочего времени».