Мотивация главного бухгалтера

[Innoch]

Кому-нибудь пригодилось то, что по ссылке?

[NatalySW]

Сообщение от Квайгон

ХАЛЯВЩИКИ!!!!

Если Вы думаете, что получив систему по электронке, её можно на следующий же день применить на работе, то ГЛУБОКО заблуждаетесь!!! Я, например, 6 месяцев разрабатывала систему мотивации персонала на предприятии, потом 2 месяца подготовка к внедрению и только после этого непосредственно внедрение. Уже два года работает! Но, нет предела совершенству! Поэтому везде черпаешь полезную информацию. И почему бы не воспользоваться ею, если она в свободном доступе? Вдруг, что нибудь новенькое, полезное для себя найдется! Ну, и где же тут халява?:smile:

[Квайгон]

Сообщение от NatalySW

Ну, и где же тут халява?:smile:

NatalySW зачем такой серьезный? Моя шутил.

[NatalySW]

Сообщение от vsv-boss

Цитата:
Сообщение от Квайгон Посмотреть сообщение
ХАЛЯВЩИКИ!!!!
Они не халявщики! Они партнёры! (МММ)

Помнится мне, Ваше мыло я тоже видела в начале темы! Выходит Вы тоже ПАРТНЁР!

[NatalySW]

Сообщение от Innoch

А я так не считаю... Вот рабочим, которые приносят прибыль организации и без которых прибыли бы не было, я бы и давала премии... Большие премии.

Прибыль и наличие денежных средств, абсолютно разные вещи!

[vsv-boss]

Сообщение от NatalySW

Ну, и где же тут халява?

А я вот не прочь халявкой попользоваться. Может чего интересное и в ней будет.
По крайней мере, чужой взгляд на типичные задачи - это тоже интересно.

Сообщение от NatalySW

Помнится мне, Ваше мыло я тоже видела в начале темы! Выходит Вы тоже ПАРТНЁР!

А чего зазорного? Раз человек раздаёт, значит знает, что без их особых ключиков сей продукт не будет смонтирован, но и даже в таком виде для одарённых особ - это тоже пища для переваривания.
Так что не видел смысла сопротивляться, когда халяву раздают.

[sub-subik]

Сообщение от vsv-boss

А я вот не прочь халявкой попользоваться. Может чего интересное и в ней будет.
По крайней мере, чужой взгляд на типичные задачи - это тоже интересно.

А чего зазорного? Раз человек раздаёт, значит знает, что без их особых ключиков сей продукт не будет смонтирован, но и даже в таком виде для одарённых особ - это тоже пища для переваривания.
Так что не видел смысла сопротивляться, когда халяву раздают.

Никаких секретных "ключиков" там нет.

[NatalySW]

Сообщение от vsv-boss

А чего зазорного?

В том то и дело, что ничего! А вот Ваше - "...партнёры! (МММ)", слегка в недоумение привело! :smile:

[vsv-boss]

Сообщение от NatalySW

А вот Ваше - "...партнёры! (МММ)", слегка в недоумение привело!

Хм-ммм! И чего недоумевать? Мы им наш е-мэйл дали, а они нам доступ к дармовщинке... Так что всё взаимно, а значит - партнёры!
Ну, а почему МММ привёл?! Так ведь е-мэйлы реальные, а программа виртуальная и внедрение без их участия, за дополнительное вознаграждение, вряд ли принесёт пользу.

[NatalySW]

sub-subik, спасибо за ссылочку!!! Ознакомилась я с Вашей системой. Это очень похоже на систему грейдов. Вот решила пару вопросиков задать: Каким образом устанавливается степень мотивации должностей? Неужели просто субъективное мнение руководителя? Или всё таки расчётный метод?

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

sub-subik, спасибо за ссылочку!!! Ознакомилась я с Вашей системой. Это очень похоже на систему грейдов. Вот решила пару вопросиков задать: Каким образом устанавливается степень мотивации должностей? Неужели просто субъективное мнение руководителя? Или всё таки расчётный метод?

Степень мотивации устанавливается не для должностей, а для конкретных задач-поручений сотруднику.
Общий принцип - чем труднее задача, тем больше должна быть степень мотивации. Из практики в пределах от 2 до 40.
Руководитель, если он еще не имеет опыта установления степени мотивации, должен попробовать подставить разные значения и посмотреть, какая при этом будет премия у сотрудника, и соответствует ли размер будущей премии сложности поставленной задачи.

На практике руководители очень быстро интуитивно начинают понимать, какую степень мотивации устанавливать сотруднику по той или иной задаче.

[NatalySW]

Сообщение от sub-subik

Степень мотивации устанавливается не для должностей, а для конкретных задач-поручений сотруднику.

Очень интересный подход! Обычно, сложность задач и поручений которые сотрудник получает зависит от должности, которую он занимает, и называется это должностными обязанностями. Исходя из вышеизложенного степень необходимо устанавливать для должности.
Если же рассуждать по Вашему, получится следующее, например взять два подразделения бухгалтерия и служба эксплуатации, у каждого свой руководитель, и задачи разные, и каждый руководитель может поставить своим сотрудникам степень мотивации от 2 до 40! Не справедливо! Да и человеческий фактор никуда не денешь! Получается чисто субъективное мнение! А где объективность?

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

Очень интересный подход! Обычно, сложность задач и поручений которые сотрудник получает зависит от должности, которую он занимает, и называется это должностными обязанностями. Исходя из вышеизложенного степень необходимо устанавливать для должности.
Если же рассуждать по Вашему, получится следующее, например взять два подразделения бухгалтерия и служба эксплуатации, у каждого свой руководитель, и задачи разные, и каждый руководитель может поставить своим сотрудникам степень мотивации от 2 до 40! Не справедливо! Да и человеческий фактор никуда не денешь! Получается чисто субъективное мнение! А где объективность?

В "Параболе" на самом деле объективности больше.
Вот пример.
Бухгалтерия.
Заместитель главного бухгалтера Иванова. Ей нужно вовремя сдать отчет. Но для нее это привычная, рядовая задача. Поэтому степень мотивации для этой задачи Ивановой ее руководитель ставит невысокую, например, 4.
Обычный бухгалтер Петрова. Ей нужно провести сверку с контрагентом, который вот уже полгода уклоняется от сверки. Задача реально сложная, поэтому степень мотивации по этой задаче Петровой устанавливается высокая, например, 20.
Почему это несправедливо?

[NatalySW]

sub-subik, в таком случае придётся оценивать каждое движение сотрудника. Например читаем типовую должностную инструкцию гл.буха или его зама, там порядка 30 пунктов функциональных обязанностей, и каждый из них требует оценки, это для объективности! Ну ОЧЕНЬ трудоёмкий процесс подстчёта процента мотивации! А по Параболе, цитирую "Больше десяти КПЭ для одного сотрудника применять нецелесообразно – снижается, "размывается" важность отдельных КПЭ".
И если внимательно прочитать Ваш ответ, то оцениваете Вы всё таки должность!
Это моё субъективное мнение! Хотя свои плюсы есть, например очень мне нравится, что степень может быть как положительной так и отрицательной! Просто надо всё хорошо продумать и просчитать!

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

sub-subik, в таком случае придётся оценивать каждое движение сотрудника. Например читаем типовую должностную инструкцию гл.буха или его зама, там порядка 30 пунктов функциональных обязанностей, и каждый из них требует оценки, это для объективности! Ну ОЧЕНЬ трудоёмкий процесс подстчёта процента мотивации! А по Параболе, цитирую "Больше десяти КПЭ для одного сотрудника применять нецелесообразно – снижается, "размывается" важность отдельных КПЭ".
И если внимательно прочитать Ваш ответ, то оцениваете Вы всё таки должность!
Это моё субъективное мнение! Хотя свои плюсы есть, например очень мне нравится, что степень может быть как положительной так и отрицательной! Просто надо всё хорошо продумать и просчитать!

Очевидно, что нужно выбирать самые главные задачи, чтобы мотивировать сотрудника на их выполнение. Причем главные задачи именно в этом периоде, именно в этом месяце.
Вот один случай.
Генеральный директор попросил своего начальника ИТ-отдела запустить на предприятии систему, учитывающую, кто, сколько листов и на каких принтерах печатет. ИТ-шник полгода отмазывался, что некогда, трудно найти такую систему, проблемы с установкой, совместимостью, в общем, тянул время.
После того, как ИТ-шника замотивировали на выполнение этого показателя средствами "Параболы", система учета была установлена за НЕДЕЛЮ.
В тот момент у генерального накипело и для него самым важным было выполнение именно этого показателя.
В следующий месяц перед ИТ-шником были поставлены другие задачи.

[NatalySW]

Спасибо за дискуссию!

[РоКа]

просто каждый должен делать своё дело хорошо, или не делать вообще...

[Сонька]

Коллеги, на сайте www.glavbyh.ru есть конспект лекций "Выведение шаманства из бухгалтерии" а никто не может подсказать где взять "Рабочую тетрадь" к этому конспекту? Потому как данный конспект очень заинтересовал меня Помогите пожалуйста в поиске данного файла

[Сонька]

Неужели никого не интересуют вопросы расчета нагрузки на бухгалтеров???? И вопросы рационального распределения обязанностей среди подчиненных??? Не говоря уже про мотивацию....