Принципы организации эффективного аутсорсинга

[dim3740]

....окончание статьи "Тандем "Руководитель - бухгалтер" .

Развернуть для просмотра

Не нужно и даже вредно требовать от бухгалтера текущую управленческую и оперативную информацию, которую должны давать менеджеры. Данные, получаемые руководителем от бухгалтера должны быть некого рода итогами, обобщением накопленной информации об совершенных операциях в том или ином разрезе, причем за определенный прошедший период, к примеру, месяц. Разработайте формы отчетов, в которых вы хотели бы видеть нужную вам информацию (рентабельность сделок, распределение затрат, рост прибыли и т.п.) и установить сроки предоставления их вам бухгалтером.
Выделите для себя «множество» учетных работников на своем предприятии. Помните, что бухгалтерия – это лишь их подмножество. Контроль за списанием сырья поручите технологу, унификацию номенклатуры товаров – товароведу или отделу закупа, составление актов сверки – менеджеру. Согласуйте все с бухгалтером, но на уровне принципа, системы учета, а не конкретных обстоятельств сделки.
Не ругайте бухгалтера, если по результатам проверки будут доначислены незначительные суммы. Учет в условиях настоящего законодательства не может быть безошибочным, и редко, когда инспектора «уходят ни с чем». Анализируйте только суммы штрафов, а не пеней и доначисленных налогов. Выведите для себя предел существенности бухгалтерских нарушений.
Конечно, наши немногочисленные рекомендации, в рамках этой небольшой статьи, приемлемы далеко не на всех предприятиях. Скажем, в совсем малых организациях, где трудится 2-3 человека, на бухгалтера лягут большинство задач, затронутых в статье.
И все же… Если у вас почему-то не задерживаются ваши «бухи», имеется текучка учетных кадров, не стоит ли взглянуть на проблему как-то иначе?
Опубликовано в журнале «Респект-обозрение».

[свернуть]