Цитата:
Сообщение от vsv-boss
А я уже ответил: Радоваться.
Каков вопрос таков ответ
Нет отчёта отдела сбыта (у вас маркетологов это называется анализ спроса)
Нет отчёта плановиков по рентабельности
Нет отчёта снабженцев о запасах сырья и ритмичности поставок
Нет отчёта служб главного инженера об устойчивости производства (чудес не бывает, 2-х кратный рост производства чреват для оборудования)
нет отчёта кадровой службы о достаточности людских ресурсов (при таком росте производства неизбежно переработка, а люди не роботы, будут невыходы и больничные)
2-хкратное увеличение производства возможно, если увеличена сменность работы оборудования или внедрение нового оборудования. Вряд ли это возможно за счёт сокращения простоев оборудования. Это правда если показатели были количественные, а если качественные(за счёт увеличения цены). Объём производства можно считать в рублях или в натуральных измерителях. У вас в чём?
Дальше продолжать?
А теперь самое главное: а всё это продали? или на склад сработали?
|
К примеру жила была небольшая фабрика - любая какая вам угодно сами придумайте идеальные для себя условия. Дела шли хорошо доход стабильный, много чистой прибыли, взяли ее и купили новое оборудование которое позволяет при прочих равных со старым выпускать в 2 раза больше продукции в месяц. Какие действия стоит предпринять с точки зрения экономической науки?