Спортивный клуб

[Yulia Was]

Я работаю в спа-салоне главным бухгалтером по УСНО (доходы-расходы), таких заморочек по поводу учета клиентов в 1 С не делаю. Просто в кассовом аппарате открыто 8 отделов, где учитывается выручка по каждому отделу: фитнес, массаж, косметология, спа-зона. косметология по телу на аппарате и т.д., а приходую просто через счет 90 "Продажи", к которому открыто тоже 8 субсчетов, например, 90.1.1 - фитнес, 90.1.2 -массаж, 90.1.3 - косметология и т.д. , также и затраты по 90.2-8 субсчетов. В конце месяца счет 26 закрываю пропорционально выручке на 20 , а 20 на 90.2. Также ведутся листы администратора на каждый день, а вот программы только еще делаем специально для нашего салона, и она будет чисто управленческая. Это очень удобно, а вот по клиентам, как вы, просто действительно сойдешь с ума и толку от этого в бухучете нет совсем, ведь выручка все равно каждый день учитывается, а по клиентам и в управленческой программе достаточно. У меня единственный воспос, ответьте если можете, как вы учитываете з/плату. Может у вас какой нибудь официально оклад у специалистов. У нас процент от услуги, например, у массажиста 40 % от выручки, это приводит официально к большим начислениям за месяц к большим налогам в пенсионный. Наша фирма существует меньше года, и каждый месяц плачу огромные налоги с ФОТ, а денег клубу не остается. Как делаете вы? Подскажите!